چۆن دەکرێت کاریگەری لە سەرچاوەکانی بەشەکانی گەشت پێشکەوتن؟ هەستی بکە لە ئەوەی زانیاری بە شێوەیەکی بەرھەم بەرەوەی سازنده

ئەو کۆستەی سڕینەوەی دەرپێکان لە ناو کار بەکارهێنانی ماشینەکان دەرپێکانی جسە بەرزکردن

چالاک بوون لەسەر ڕێگایی ئاسایی تەنها لە ناو شێوازەکانی ژمارەکردن

بازاری شوێنەکانی ئۆتۆمبێل دەمەوە بە هەڵبژاردنی زیادکردنی نرخ لە لایەن دووکاندارانەوە دەستدرێژی کردووە کە نرخەکان زۆر دەگرێنەوە. زۆربەی ئەم دووکاندارانە ٢٠٪ تا ٥٠٪ زیاد دەکەنەوە بەرامبەر ئەوەی کە سەرەتا بۆ شوێنەکان پارەیان دەدا. ئەم مارجینەیان هەوڵێک دەکات بۆ ئەوەی کارەکانیان بەردەوام بێت بەڵام هێشتا لە ڕقێکی بازاڕدا پێشبڕکێ بکەن. چی دەبێت؟ نرخی کۆتا دەبێتەوە زۆر بەهایەکی زیاتر کاتێک کارەکان لەم کەناڵانە دەڕۆن. ڕاپۆرتەکانی قۆڵانەکە نیشان دەدەن کە زۆرێک لە دوکانە بچوکەکانی تەعمیرکاری تەنها کەمێک دەربابەت دەکەن دوای هەژمارکردنی ئەم هەڵبژاردنانە. هەندێک لە مامڵەکان بەتەواوی نیشان دەدەن کە ئەگەر هەموو ئەم هەڵبژاردنانە و هەڵبژاردنە زیادەکانە هاوبەش بکرێنەوە دەتوانن هەموو هەنگاوەکە بگەیەننەوە بۆ ٧٠٪ لەوەی کە دەبێت. بۆ سەرۆکەکانی دوکانەکان کە هەوڵ دەدەن بەهێز بێنەوە بەبێ کەمکردنەوەی کوالیتەی خزمەتگوزاری، ئەم جۆرە مۆدێلەی نرخگذاریە سەرۆکییەکانیان دەکات.

فیەکانی ناسازیدراو لە زنجیرەی بەرزکردنی سەرەکی

لەگەڵ زیادکردنی نرخەکانی سەروشتیش، هەندێک هەنگاوتی زیادیش هەیە کە لە مەسەرە پیچکارەکانی بەرهەم و بەرهەمھێنان کۆمەڵێک نرخی زیادی لەسەر بەرهەمەکان دەخەن. وەکو هەنگاوی نەرمچوون، ماوەی مەخزەنکردن و هەنگاوی کاروباری زۆرێک لە سەرووپەرەکانی کار دەستیان ناگات. زۆربەی بەڕێوبەرەکانی کارخانەکان نەدیارن چەندەی ئەم هەنگاوانە زیاد دەکات تا ئەوکاتێک کە داواکارییەکانیان کەم دەبێتەوە. وەکو مەزنەیەکی ناوەندییەکانی تەرمیمی ئۆتۆمبێلەکان، دەستکەوتەوە کە لە کتێبەکانیاندا دەستکەوتەوە کە تەنها بەم هەنگاوانەی کە کەسێک نەدیارکردبوو ساڵانە ١٠ هەزار دۆلار خەرج دەکەوە. ئەم جۆرە هەنگاوانە دەکرێت مالییەتی کارخانەکە بە توندی بە تەنگەوە، بۆیە سەرووپەرەکانی کار دەبێت ھەر بەندێکی قۆناغەکان بە باهێزی بخوێنن و پرسیار لەسەر ئەو ناوەندانە بکەن کە لە بەندەکانی خۆشەویستەکاندا دۆزراونەتەوە. دەرکردنی هەموو شتێک بە وردی دەتوانێت ڕزگاری لە ئەو شۆکانەی خراپ بگەیەنێت.

ئەثری دەستپێکردنەوەی زنجیرەی دابەشکردن لە رووداوی ڕێکخستن

کاتێک زنجیرەی تەمین کاریگەری دەبێت چونکە کۆمپانیاکان زۆر بەرەو ناوەندەکان دەگەڕێن، بەرنامەکانی تێچوون دەستێوەردەکەن و بەکارهێنەرەکان دەست دەکەن بە خەمەلی. ئەم لاوەکانەی زیادە لە سیستەم دەبێتە هۆی ئەوەی کۆمەڵەکان دەمەنێک زۆرتر بەردەوام بۆ ئەو شوێنەی کە پێویستن. ڕاپۆرتێکی نوێ لە بواری کارەکان دۆزییەتی کە کۆمپانیاکانی کە خریدیان لەسەر فرۆشیارانی لایەنی سێیەم دەکەن بە ئەندامەکان بەشێکی نزیکەی پێنج رۆژیان دەبەیەت، بەڵام کۆمپانیاکانی کە خودیان کارەکانیان دەکات بەستنەوەی کەمتریان هەیە. ماوەی بەستنەوەکانی درێژە داوا ناکات بە تێچوونەکان داوا دەکات بەڵکو بەڕاستی ئایندامی بەکارهێنەر دەکەوێت کاتێک خەڵک بە تێکەڵەکانی بەرفراو دەستن وەکو بەستنەوەی هەفتەکان دەبینن. بۆ مامۆستاکان و بەرهەمەکانی خزمەتگوزاری، ئەمە زۆر گرنگە. کارەبازانەکەی تەواو بەرامبەر دەکەوێت بەرامبەر ئەوەی کۆمەڵەکان چۆن بە ئاسانی لە سیستەمەکە دەڕۆن، بۆیە بەکارهێنەرەکانی خۆشەویستی خرید بەکارهێنانی ئەم بەستنەوەیەی دواییەی کە بەردەوام لە میدیاکان دەکەوێت بەدیاری بکەن.

چرا پەیوەندی ئاسایی بە سازنده کارێکی گۆڕانکار دەکات لە ڕێگەی دەرکردنی جیهانی بۆدەر

سڕینەوەی نوسەرەکانی مابانەکان

دابەشکردنی بەشەکانیش دەریلەی لەخاوێنەرەوە بەجۆری بازنەیی دەرچی دووکانەکانی تەعمیری ئۆتۆمۆبیل دەست دروست دەکات. زۆربەی دووکانەکان دەزانن کە کاتێک بازنەییان لەناو دەنێن، هەر ئەو هەنگاونە زیادەیەی کە لە نێوان ٢٠٪ تا ٣٠٪ دا دەچێت بە سووت دەچێت. ڕاپۆرتەکانی پیشەسازی نیشان دەدەن کە ئەمە دەتوانێت هەر ساڵە هەزاران دۆلار بچیتەوە بۆ دووکانەکان. ئەم پارەیە دەچیتەوە بۆ نرخی باشتر بۆ بەرهەمگرەکان لە کاتێکدا هێشتا دەربڕینەکانیش سالم دەمێنێنەوە. دووکانەکانیش کە ئەم جۆرە پەیوەندییانەیان هەیە لەگەڵ بەرھەمھێنەرەکان زۆرتر لە لحاظی پارەیی پێش بەرەو بازاڕی سەختەکە دەمێنێنەوە کە خزمگەری تەعمیر و تەختەگەری ئۆتۆمۆبیلانە. بەردەوامی داواکردنەکان لە کاتێکدا دەبێتە هۆی ئاسانتر بوونی سەرمایەگرتن بۆ کارەکان بەجۆرێک کە لە هەموو کاتێکدا لە بەرەو زیادبوونی هەنگاونەکانی بەری سێیەمیەکان ناگەرێت.

کارکردی زیاتری ڕێکخراوەکانی کۆیەکسەن

کارکردنی باوەش بە مامۆڵکاران گۆڕانکاریەکی گەورە لە کۆنتڕۆڵکردنی کوالیتیەتی پارتەکانی کۆرەی ئۆتۆمبێلدا دەبێت، ئەمەش دەگەیەنێت بە هەڵبژاردنی چاکتر. ئەو کۆمپانیایانەی کە بە مامۆڵکاراندا هاوبەش دەبن، دەتوانن ببینن چۆن پرۆسەی کۆنتڕۆڵی کوالیتیەت بەنجام دەدرێت، بۆیە ئەو پارتانەی دەگرن بەسەر ئازموونە سەختەکان و دەربەندنامەکان دەچن. پارتەکان لە سەرچاوەیەکی دەربەندنامەییەوە بە باشتری کار دەکەن و زۆرتر دەمێننەوە بەهەڵبژاردنی ئەوانەی کە لە کەناڵە ئاساییەکانی تەمینکارانەوە دەبێت. کوالیتیەتی چاکتر واتە خوشاری زۆرتر لە خەڵکی کۆمار کە سەرەتا کارەکانیان چاک دەکرێت. واتە کەمترین شانس بۆ ئەوەی هەڵبژاردنی گەرانبەهایەکان لە داهاتوودا بکرێت یان لەگەڵ بەرجەستەبوونی گارانتی بەرەوپێش بچین، ئەمەش دەبێتە هۆی پارەداری بۆ هەموو کەسانێک لە درێژەی کات.

پێکهاتوونەکانی گۆڕانکاری لە پەیوەندیەکانی ڕاستەوخۆ

کارکردن لە هاوبەشی لەگەڵ دامەزرێنەران دەرگەکان دەکەنەوە بۆ بەشەکانی سێتیلەبەند کە بەڕاستی گەمارۆی ئەوەندەی کە مامەڵەگەرەکان هەر رۆژەکان پێویستیان هەیە، شتێک کە گۆڕانێکی گەورە دەبێتە هۆی خۆشی خەڵکی خەریدار. کاتێک کۆمپانیاکانی تەختکردنەوە توافیکی داڕێژەکان بە شێوەیەکی داهاتوو دەکەن، دەتوانن بە ئاسانی داواکردنی گۆڕانکاری و تایبەتمەندییەکان بکەن کە بەڕاستی گەمارۆی ئەوەندەی کە باشترین کار لەگەڵیان دەکات. ئەمەش وای دەکات کە کارەکان بە ئاسانی تەواوبکرێتەوە و خزمەتگەکان پێشکەش بکرێت کە لە نێوانیان دەکەوێت. بەزانە چی ڕوویدا لە ئۆتۆمۆبیلیا جۆن لە ساڵی ڕابردوودا دوای ئەوەی دەستیان کرد بە داڕێژەکردنی بە شێوەیەکی داهاتوو لەگەڵ دامەزرێنەرەکان دەربارەی پانەلەکانی سێتیلەبەند بۆ ئۆتۆمبێلەکانی داڕێژە. کاتی کارکردنیان 30% کەمبوو لەگەڵ کەمبوونی شیکایەتییەکان. ئەو توانایەی کە بەشەکانی سێتیلەبەند بەدەست بهێنیت دەکات مامۆستاکانی کارەکان لەم کۆمەڵەیەی کە گۆڕانکاری زۆر دەکرێت کە یەک شێوە و قەبارە ناتوانێت هەموو شوێنێکی پڕ بکاتەوە.

بەناوبانگی ڕێگەیەکی ڕاستیانە بۆ چەنیلی دەربردەکان: بلۆکپلانێکی ٥ گامی

دۆزینەوەی سازندهکانی پارچەکانی بەدوایی ماشینی سەرپەرشت

دەستپێکردن بە بەرهەمگەری سەرجەمی دەستبەجێ دەست دەکات لە دۆزینەوەی ئەو کۆمپانیا سەرچاوەدارەکانی پارتی ماشین کە مۆڵەتیان هەیە. سەرچاوەی سەرەکی ئەوەیە کە ئەمانە بەتەواوی گونجاندنەوەیان دەکات بە کوالیتەیەکی باش. کە ئەمە یەکێکە لەو شوێنانەی کە دەتوانیت سەرەتا بەرەوی بچیت؟ سەیری بەزەنی داتای ئەو پیشەسازییانە بکە. NAPA و MEMA دەتوانن یەکێک لە باشترین چۆنییەتی داھێنەرانی مۆڵەتدار بۆ دۆزینەوەی ئەو کۆمپانیا سەرچاوەدارانە بێت. ئەم سازمانانە ڕووکاری لیستی کۆمپانیاکانی باش دەگرێنەوە کە دەبێت بەرەویان بچیت. وەکو هەرچۆنێک، نەدۆزرێتەوەی دایرەکتۆری یەکەکانی ئەو پارتانەی سەرچاوەیی دەبێت. زۆرێکیان باوەڕیان هەیە بەمە بۆ دۆزینەوەی ئەو سەرچاوەدارانەی کە دەبێت بەرەویان بچیت کە دەبێت بە کوالیتەیەکی باش بەرهەم بێنن. کاتێک کۆمپانیاکان مۆڵەتیان هەبێت، کارەکان خۆکارانە بە کوالیتەیەکی دیاریکراو دەگەڕێنەوە و دەبێت بە هەموو ئەو یاسا و ئەنجامە نوێنەرایەتییانەی کە باوەڕیان هەیە لە بازاڕی ئەمڕۆ دەبێت.

کردنەوەی دەرچوونەوەی فەبریکەکان و سەرەکییەکان

دواتر دەستنیشانکردنی دەسەڵاتدارانی داهێنەر، ئۆدیتی فاکتوری و پشکنینی گرێبەست دەبێتە بەشێکی زۆر گرنگ. ئەم پشکنینانە بە شێوەیەکی بنچینەیی دڵنیا دەکەن لەوەی دەسەڵاتداران ڕێنماییەکانی پیشەسازی دیاریکراو دەبەستن و لەو پرۆسەیەدا کاروبارەکانیان بە شێوەیەکی ئەخلاقی دەڕوانێت. پیشەسازانی بوارەکان زۆرجار پێشنیار دەکەن کە لیستێکی تەواو دروستبکرێت کە پشکنینی ئەو یەکەنە بکات کە دەتوانن بەرهەم بێنن، چۆنیەتی کۆنتڕۆڵی کوالیتەیان دەکەن و مانایەتی کاریان لە ئەو کارخانانەدا. دەستگەیشتن بە شێوەیەکی فیزیکی یان ئۆنلاین یارمەتی دەدات بۆ دڵنیابوون لەو هەموو تۆمارە. لە تاقیگەیەکی داهاتوودا لەلایەن مککینسیەوە دەرکەوت کە کۆمپانیاکانی کە پرۆسەی ئۆدیتیان بە باشی دەڕواندراوە، دەتوانن پەیوەندیەکانیان لەگەڵ بەرهەمھێنەران بە تەواوی بەهێزتر بکەن و لەماوەیەکی درێژدا کەمتر دەرەنجامی کاریان هەبێت. ئەمەش لە کۆتاییدا دەبێتە هۆی ئەنجامە باشترەکان بۆ کەسایەتییەکانی کە بەرهەمھێنانیان دەکەوێت.

بەربەرکردنی MOQ و مۆدێڵەکانی قیمتگذاری تەختە

د فێڵکردنی کۆمەڵەی سەرەتایی (MOQ) و چۆن کارکردنی نرخی چەندلاخی دەکات، گۆڕانێکی زۆر لە کارکردنەوە دەکات کاتێک لەگەڵ بەرهەمھێنەران دا ھەنگاو لەسەر مەبەستی پارە دەکەیت. MOQ بەشێوەیەکی بنەڕەتی واتەی ئەو کۆمەڵەیەی کەمترین شتێکە کە بەرهەمھێنەرەکان دەیفروشەن، بەڵام نرخی چەندلاخی دەبەزێتەوە کاتێک خەریدکاران بەرھەمی زۆرتری دەخرین. کاتێک هەوڵدەدەیت چۆن کارکردنەوە لەسەر ئەم ژمارانەدا دەکرێت، دۆزینەوەی ئەو کۆمەڵەیەی کە پێویستمانە بەرامبەر ئەوەی کە کارخانەکە دەتوانێت پێشکەش بکات زۆر گرنگە. زۆربەی کەسانی باوەش بە دیمەنی ڕاستەوخۆ دەست دەکەن بە بەحثکردنی دەربارەی داشکاندنی کۆمەڵەیەک یان تەرتیبکردنی پارەدانی جیاواز کە دەتوانێت بۆ هەر دوو لایەن باشتر بێت. بەکارھێنەرانی پێشوو زۆربەیان پێشنیار دەکەن کۆمەڵەکانی داواکاری لە کۆمارە جیاوازەکان یەککەیەن بۆ ئەوەی ئەو مەرجە سەرەتاییە بەدەست بێنن، کە دواتر دەبێتە هۆی پارەپاشەکردن بێ کۆمەڵەیەکی کەمتر لە کوالیتەت.

ئەنجامدانی ڕێگەکانی لوژیستیک لەسەر شیپەکانی زۆر

دروست کردنی لۆجستیک زۆر گرنگە کاتێک سەرەڕای هەڵبەستی کرێتیاری گەورە دەکەیتەوە. گەشتی یەکەم بە دۆزینەوەی کۆمپانیاکانی لۆجستیکی باوەڕپێکردنەوە دەست دەکات کە رێگەی خۆیان بۆ بەرهەمەکانی ئۆتۆمبێل دەزانن. ئێستا زۆرێک لە کۆمپانیاکان ناونیشانی کارەبایی فرێت و ئامرازەکانی بهۆشی کەرەستەییان بەکاردێت تا هەمیشە دەست و لاپەڕەی کارەباییان ببینن. هەندێک ڕاپۆرتی سەرچاوەیی دەڵێت کە دەرمانخانەکانی تەرمیمی ئۆتۆمبێل دەتوانن هەڕەمەکانی کرێتیاریان ١٥% کەم بکەنەوە تەنها بە دۆزینەوەی ڕێگەبەرەکانی لۆجستیکی دروست و هەڵبەستی کرێتیاری گروپی. کاتێک کۆمپانیاکان سەر بەرهەمەکانی لۆجستیکی خۆیان دەگرێت، ئەوا بەرهەمەکان لە کاتدا دەگەن و پارەیان لە کاتێکی دیکە دەخرێتەوە و کارەکانیان بەهێزتر دەبێت.

کارهێنانی پرۆسەکانی ڕێگایی گونجاو

کۆنتڕۆڵی کوالیتەی باش هێشتا سەرەکی دەمەنێت لە بەرهەمهێنانی پارتەکانی جەنگەری خۆتۆمۆبیل کە پێویستە گیاهانی سێتی صنایعەکان بگەیەنن. دابەزینی پڕۆسیژوورەکانی دیاریکردنی تەواو یارمەتی دەدات بۆ ئەوەی هەر پارتێک گیاهانی میتەرەکان و کریتەریاکانی بەکارهێنان دیاریکراو بگەیەنێت دوای ئەوەی بۆ کاربەدەرەکان دەری بکەن. نموونە بۆ تویۆتا دەربارەی ئەوە دەربەدەر دەکەن کە زانیاری تایبەت بە مۆنیتۆرکردنی دواییان بۆ کۆنتڕۆڵی کوالیتەکانیان داخڵ کردووە، کەمکردنەوەی هەڵەکان لە ڕێگەی زیادکردنی پRECISIONی میتەرکردن لە سەر چەتە پرۆدەکشنەکان. هەرەوەشی ئەم مەتۆدە تەستکردنەوەیە بەهۆی داواکارییەکانی کارمەندان و پێشکەوتنە تەکنۆلۆژییە نوێکان زیاتر لە ئەوەیە کە تەنها هاوبەشییەکی باشتر بخاتە ژوورەوە، بەڵکو دەبەزێتەوە بەرەو پەیوەندییەکانی قووڵتر لە نێوان بەرهەم بەرەو فرۆشیاران و دامەزرێنەرانی خۆتۆمۆبیل لە درێژایی کات.

بە بهێزبوونی کۆرپاسەکان لە ستراتێژیەکانی بەدوایی دەربردەرێت

دەست دادن بە دەورەی جیاواز بۆ گەڕانەوەی کەسپێکەی

بۆ دوکانەکانی مرۆی خوێنەوەی ئۆتۆمۆبیل کە دەیانەوێت هەڵوەشاندنەوەی هەنگاوەکان و باشترکردنی چەندەکانیان، ئەمڕۆ رێبازەکانی دیاریکراو (JIT) گەشەیان کردووە بە شێوەیەکی زۆر گرینگ. ئەوەش هۆکارەکە سادەیە، بەڵام دەبێت دەرەوە بە دووکانەکان هەر کاتێک چاککاری دەکرێت بەڵکوو لە کاتێکدا کە دەبێت بەکارهێنرێن بەڵکوو لە ئەو کاتەی کە دەبێت لە بەرکەوتنەکانی زۆر لەسەر ئاوا دەبێت و پارەیان دەبێت. ئەمەش دەبێت بە دووکانەکان کارکەسەنی پارەیان لەگەڵ دەبێت و هەڵوەشاندنەوەی ماتەریاڵەکان کەم دەکات و باشترکردنی کارایی گشتی دوکانەکە. ڕاپۆرتەکانی پیشەسازی دەڵێن کە زۆربەی کۆمپانیاکان دەبێت دەستکەوتە دیاریکراوەکان بە داگرتنی رێبازەکانی JIT، گەرەنەوە لە ١٠% دەبێت دەستکەوتەکانیان لە هەنگاوەکان کەم دەکات و خزمەتگوزاری باشتر بە خەریدارەکان پێشکەش دەکەن کە دەیانەوێت ئۆتۆمۆبیلەکانیان زودتر وەرگێڕنەوە. بێگومان دەبێت کار لەگەڵ بەرهەمەکەرانی باوەڕپێکردووەکان دەبێت باشتر کار دەکات، بەڵام کاتێک هەموو شتێک دەبێت ڕاست دەکەوێتەوە، ناتوانرێت فایدەکانی هەبوونی ئەو شتانەی کە پێویستە لە ئەو کاتەی کە پێویستە لە دوای چاککردنەوەکان دەبێت دیاریکردن بکرێت.

Pêşbînî Dimejî li komponentên bilind bikarhêner

باشتر بوون لە پێشبینیكردنی داوا دەگۆڕێت هەموو شتێك دەربارەی چۆنیەتی بەردەم داشتنی بەرهەمەكان، بەتایبەتی بۆ ئەو مەبەستەكانەی كە زۆر بەكار دێت لە كارەكانی دروستكردنی بەدوەری ئۆتۆمبیل. كاتێك كەسبەكاران دەتوانن دەستگەیشتن بە ئەو مەبەستە بەرهەمەنەی پێویستیان هەیە و كاتێك پێویستیان بەدەست دێت، ئەوا دەستگەیشتن بەو قەدەرەی كەفاوەتی داشتنیان هەیە بێ ئەوەی زۆر یان كەم بەدەست بێنن. چەند رێگەیەك هەیە كە بەڕاستی كاراییەكانیان بەدەست دێت بۆ ئەم جۆرە پێشبینییانە. تۆكایی سەرچاوەی داوا دەتوانێت دەستگەیشتن بە مێژوویەكی بۆچوونی بۆ بگەیەنێت، بەڵام مۆدێلەكانی فێربوونی ماشینی لەگەڵ گۆڕانكاردنەكان دەگۆڕێنەوە، و پێشبینیكردنی هۆكاری دەبینێت چیە كە بەڕاستی داوا دەكاتەوە. بازاڕەكەش چەند بەرنامەیەكی باشی تێدایە. ئامرازەكان لە مايكروسۆفت داینامیكس ٣٦٥ و ساڤ پلانی كاری تەواوكراو یارمەتی دەدەن بۆ ئۆتۆمبیل دەركەوتن و بەرهەم بەرەنگار كەنان بۆ هاگشتانیان لەگەڵ ئەو داواكارانەی كە دەیانەوێت. ئەم رێگایە دەكاتە هۆی كەمبوونەوەی داواكاری لەبەر داشتنی بەرهەمەكان و دەكاتە هۆی خۆشی خەریداران كاتێك پێویستیان بەدەست دێت بەجۆرێك كە ناچار نەبن بەچوونەوەی هەفتەكان بۆ دەستگەیشتن بە شتێك.

ئەمەلگریەکانی سافتی ستۆک لەسەر بەرگەکانی کریتیک

هەبوونی ڕێژەی گشتی دروستی لە سروشتی ئاسایش دەکاتە هۆی گرینگی زۆر لە ڕێگری لە بەرھەمەکانی سەر بە خانووی ئۆتۆمبێلەکان کە دەبێتە هۆی خەمێکی گەورە. سروشتی ئاسایش دەتوانرێت وەک بیمەیەک دەربارەی گۆڕانکارییەکانی داواکردنی بەرهەمەکان یان کێشەکان لە بەرهەم هێنەران بۆ بەرهەمەکان. لە کاتی دۆزینەوەی ڕێژەی سروشتی ئاسایش، چەندین عامل هەیە وەک کاتی هاتنەوەی بەرهەمەکان، گۆڕانکارییەکانی داواکردن، و ئەو پلەیەی خزمەتگوزاری دەمانەوێت بۆ بەرهەم هێنەران. شێوازێکی گشتی بۆ دۆزینەوەی ئەم ڕێژەیە ئەوەیە کە سروشتی ئاسایش یەکسانە بە ژمارەی Z لەبەر دانەی گشتی کاتی هاتنەوەی بەرهەمەکان. بۆ کۆمپانیاکانی تازەکردنەوە کە هەوڵیان دەدەن بەردەوام بن لە کاتی سخت، هەبوونی سیستەمێکی باش بۆ دۆزینەوەی ئەم ژمارانە گۆڕانکاریەکی گەورە دەکاتەوە. کۆمپانیاکانی کە ئەم کارەیان بە دروستی دەکات دەتوانن دەروازەکانیان کراوە بەجێبهێنن و ئۆتۆمبێلەکان تازە بکەنەوە هەرکاتێک کێشەکان لە زنجیرەی بەرهەم هێنان بەرچیا بێت، کەواتە دەستیان لە داراییەکان ناگات چونکە بەرهەمەکان لە کاتی پێویست ناکەونە دست.