پریسی دەرەوەیی ڕێکخستنی بەرپاشانەکانی باشتر: کۆلگەکان\\/پشتیارەکانی رادیاتۆر\\/کاندێنسەر | ١٧٪ زیاتر لە لیستی OEM + پریسی بەرپاشانەکانی بەرەوەتیرەکانی فەکتۆری

بیرکاریی گوماندنەوەی لەسەر دەستی بەشەکانی ماشین

فاکتۆرەکانی کلیدی کە گرتییەکانی گوماندنەوەی لەسەر دەستی کۆمپونێنتەکانی باشتر دەستەوێت

لەگەڵ ئەوەی بۆشایی ڕووبەری قسمەکانی کار دەبێنێت، چەند چیز هەیە کە دابەش دەکرێت. لە یەکەمدا، ئەمەر و خواستنی بازارەکە دەرەکییە. خواستن زۆر و دابەش کەم ئەوەیە کە گرتەوەی ڕووبەرەکان بەرز بکات، لەماوەیەکدا دابەش زۆریەکەی دەکرێت ڕووبەرەکان بچێتەوە. پرۆسەکانی سازکردن بە ئەوەی بەرپرسیاری تکنۆلۆژییەکەوە بەهێناکراوە، ئەوەیە کە گرتەوەی سازکردن بە شێوەیەکی زۆر بچێتەوە. بۆ نموونە، ئۆتۆماتیکبوون و ئەنجینەری پێوانەیی ئەوەیە کە کاری کارگرەکان بچێتەوە و ئەفەکتی ئەوەیە کە کارەکە بەرزتر بکات، ئەوەیە کە ڕووبەرەکان بچێتەوە و بەرزتر بکاتەوە لە سەرکەوتنگییەکان. گرنگترین چیزەکەیە کەواتە ئەوەیە کە سەرکەوتنگییەکان بە فشاری ڕووبەرەکان دەستنێدەکەوە، ئەوەیە کە دەستنێدەکەوە بە گشتییەکانی ڕووبەرەکان بەردەوام بێت. بۆ ئەوەی ئەم داینامیکە بزانیت، ئەوەیە کە بۆ ئەوەی ڕووبەرەکان لە بازارێکی هەmişە دەگۆڕێت بەرزتر بێت.

Dangên, Piştrikên Radiator û Condensers: Frasên Girtî yên Nermalava

دیاری کردنەوەی گەشتەکانی فێنەرەکان، پشتیابەرەکانی رادیاتۆر و کاندێنسەر لە سەر هەمان مادەیەکی کە بەکارهێناوەتە دەبێت زۆر لەسەر ئەمە ڕاستێکە. ئەم بەشانە، لەلایەن، لە چندین مادەیەکی تر چونکراون، وەک استیل، آلومینیوم و مەتاڵەکانی تر کە لەسەر دەستپێکردنەوەی بازار و دەستپێکردنەوەی بازار دەگیرێن. لەگەڵ ئەوەدا، کۆستەکانی کارگەی هەروەها لەسەر پاشیەکانی قیمتەکان دەخات، ئەمە لەگەڵ ناودەبردنەوەی شێوەی کارگەی لە ناوچەکانی ڕێژەیی و سطحەکانی کاریگەریەکانی گریتەکەیە. بینینەوەی زۆرتر لە ناوبەرەکانی کۆستە لەلایەن بەشێکی صنایعی ئەوەی ئەمە دەردەکات؛ بۆ نموونە، کۆمپانیەکەیەک لەگەڵ مادەیەکی زۆرتر دەبێت و لە کارگەیەوە بەرگە دەدات بە کاری کۆمپیوتەر. بە دەرکردنەوەی ئەمەوە، بیزێنەکان دەتوانن بە شێوەی سترەتەژیک قیمتەکانی بەشەکانیان بەڕێوە بکەن، لەسەر بازنی گۆڕەک و بازنی بازەربەری.

مو델ی دایرەکردنی بەرەوەی ئەنجامدانەوە vs کانالەکانی دابەشکردنی ھەندێک

مۆدێلی ڕووداو بەرھەمبوونی ئەزموونگەر لە ڕێکخستنی هەڵبژاردنی سادەتر لە ڕێگای کۆمەڵگەیی کە داواکاران بە شێوە تر لەسەر کار داکەن. کۆمپانیاکان زۆر خۆشەویستن لە کاتێکی کوتاییشاندا کاتی پێشەوەرەکان لەگەڵ ئەزموونگەرەکان، کە ئەمە لەسەر قیمتی کەمتر دەبێت. لەگەڵ ئەوەی گامەکانی ناوهێڵی کاریگەری ڕێکخستنی ژمارەیی کەسەکان بڕواتەوە، گەڕانەوەی کاریگەری و کارەکی کاریگەری کەم دەکات. کاریگەری ڕێکخستنی کۆمپانیای ئۆتۆمۆبیل هەروەها دەردەکات کە ڕووداوی بەرھەمبوونی ئەزموونگەرەکان زۆر جیابووە و ئەوە دەتوانێت بەرهەمبوونێکی کەمتر بێت کە بەڕێوەبەری کەسەکان دەدات. لە چەندینی ڕێگای کۆمەڵگەیی و کارەکانی دەستی دووەمی کەسەکانی کۆمەڵگەیی کەسەکاندا، گزینەی 'بەرھەمبوونی ئەزموونگەر' نوێییەکی سادەتر و کاریگەری ژمارەیی کەسەکان بۆ بەشەکانی کاریگەری کەسەکانەوە.

پێشکەسەی ١٧٪ کەمتر لە OEM: چۆن کار دەکات

بڕ梳ی کردنی چەپەڵەکانی بەرواری OEM

دیاری کردو هەوڵێک لە نرخەکانی لیستی بین ئۆئێمەکان و نرخەکانی بازاری ڕاگیرەوەی ڕەقیق لە ١٧٪ بۆ زۆر خەلکی بەشەکانی داخراونی ماشین واتە فەندرەکان، سیستەمەکانی پشتیبەری رادیатор و کاندنسرەکان. ئەمە کەمتر تەواو دەکات کاتێک دەسەڵاتەتەوە. ئەم فرقەیە لەگەڵ چەندین فرقەی تردا هەیە، لەکاتێکدا ئامادەبوونی زیاتر کارەکان، هەمواربوونی زیاتر کارەکان، و خریداری بەرپرسیارەوە لە ناو شەرکەتەکاندا، بەردەوامی کەواتە هەموو میانەکانیان کە ڕەنگەکان دەکەن. لە سەرچاوەی ئەو داتایە کە لە بازاردا پێشنیار کراوە، بە دەستی پروفسیۆنال دێت کە ئەمە ڕێگایێکە کە بیزێنەرەکان دەتوانن کۆستەکانی زۆر زیاتر بنێن. ئاسایییەکانی مۆدێلی ئەمە بەرگرتنەوە. هەروەها گوێرەوە کە بەرگرتنی بەرپرسیارەوە دەتوانێت ١٥ – ٢٥٪ بۆ هەموو بەشەکانی بەرگرتن بچێتەوە. لەمەوە، ئەم مۆدێلە دەستە خراپەکانی واقعی دەدات.

Rakirina Markapên Mîjanên Navandî Li Rê Ji Bo Hilbijartin Partîên Maşîn

پێش ئەوە کە صنعتی بەرگەکانی ماشین ڕێگایەکی ژمارەیی هاتوو لە بەکارهێنانی ڕێگایەکی نوێ بۆ کاهێنی چالاکی، ئەم ڕێگەیە لەلایەن دەست پێداکردنەوەی فرۆشتنی ناوەندی کەسکراوە. ئەوان بە شێوەیەکی سادە تێبینی کردووە لەگەڵ دروستکەران بۆ بەرگەکان بخرین، لەگەڵیان کەسکردنەوەی نرخەکانی زیاتر لە نەوزەکان و فرۆشەکان. خەزایەکی چەندێتی لەوەرەی کۆستکردنەوەی نرخەکان هەیە، ژمارەیەکی مەترسەوە لەوەرەی کەسەکانی خبرەکردنی ماشیندا، کە گوێیان دەکات کە کۆمپانیاکان دەتوانن بە کۆمەڵکردنەوەی ڕێگایەکی نوێ بۆ فرۆشتن، ٢٠٪ کۆستکردنەوەی نرخەکانی بەرگەکردن بخوێن. ئەکادیمیزانی صنعتدا هەروەها دەربارەی ئەو فایدەیانەی اقتصادی دەگوێن؛ دەگوێن کە نرخەکان بەشێوەیەکی زۆرتر ئاسانتر ئەوەیان دەردەکەون و دەستپێکردنەوەی بەرگەکردنەوەیان زیاتر شێوازدار بوو.

Rewşa Cîhan: Analîzên Bihaştê Deyîn Fender

دەستنامەی زانیاری ڕووداوی ڕاست لە بارێکی کۆتایی دەرکراوەکەیەکان بۆ پارچەی فەندرەکەیەکە، نموونەیەکی سەرکەوتووە لە بابەتی ئاشناکردنەوەی ئەنجامدانەوەی پارچەکان لەگەڵ خریداری تەواو. هەندێک لە ڕۆژانەکانی تر و کۆستەکانی دروست بوونی فەندرەکە ٤ تا ٥ چەشمارەیەک لەسەر هەیە و زیاترە لەلایەن خوارەوە لەلایەن شارەکەی سازنده - لەپێشکەوتنێکی یەکسان لەبەر ئەوەی لە قیمەتێکی زیاتر بوو لەلایەن فەبریکە. پرۆسەی زانیاری دۆزیوە کە خریداری تەواو ئەنجامدانەوەی ڕۆژانەکان لە ٣٠٪ کەم بوو و هەروەها کۆستەکانی گشتیارەوە لە ١٨٪ کەم بووە. ئەم ڕۆشانکردنەوەیە دەستەپێکردەکانی ئاسایییەکانی بۆخۆرینەوەی فەبریکەکانی تەواو دەربڕێت، لەبەر ئەوەی لە سەکتۆرێکدا کە ئەنجامدانەوەی گشتیارەوە و دەستپێکردنەوەی سریع بۆ پارچەکان لازمەندە، ئەمە ڕووبەرێکی ئاسایییە. زانیاری دەستنامەیەکیەکان دەستەپێکردنەوەی ستراتێجیەکانی بەرواربوونەوە لەسەر ئەوەی بەهێزتر بێت.

نیشانیەکانی دەرچوون بۆ کارمەکانی پارێزگرتن لە دەرەوە

پڕۆسەکردنێک لە سوودەکانت لە دروستکردنی ڕێکخراوەکانی فەكتۆری

پارێزگاکان بە شیپینگی ڕووداو بکەرەوە کاتی دابەشکردن لەسەر ئەمەڵکردنەوەی شوێنی هەڵبژاردنتەوە بە شیپینگی ڕووداوی پارێزگا. بەچوونکردنی میخراوەکان لە دروستکردنەوەی زنجیرەی سەرەتایی، و شیپینگی بەرەو پارێزگا بۆ شوێنی هەڵبژاردنتەوە، لەلایەنی نەرمەکەی زنجیرەی لۆجیستیکی سەرەتایی بەرەو بڕواتە. پاسەوەی زیاتر - خەڵکێکی پێشبینی کراوەکان لەسەر خزمەتگوزاری هەڵبژێردەوە بەڕەوەیان دەدێنێت لە کاتێکی کەمتر لەوەی بەڕەوەیانی سەرەکی. ڕاپۆرتێک لەسەر Supply Chain Dive دەڵێت کە بیشکە بیزینەسەکان کە دەرەکی شیپینگی فەرمانەوەیان بەکارهێنا، کاتی دابەشکردنیان بە ٣٠٪ کەم بووە. ئەم کەمبووەیە دەستە خۆی لەرووبەری کاتی هەڵبژاردنتەوەی شوێنی هەڵبژاردنتەوەی دەستی دەکات، ئەوەی ئۆرگانیزاسیۆنەکان دەتوانن زیاتر نیشتەکان ببینن لە هەمان کاتێکدا، و کاریگەری و باسەردهێنی خەڵکێک بەرز بکەن.

ئاسنایی ئەوەی دەربارەی دەرچوونی دەرەوەی دەرەوە

دەرەکانی کە لەڕێگای پاشبینی بەرەوستی ئامادەکردنی دەرەکەوە هاتن، ژمارەیەک لە ڕێگەکانی کاریگەری کۆنتروڵی گونجی دەربارەی ئەوەی چی ڕووداوە کە هەموو ئامادەکردنەکان بە زانیاری گونجی سەرکەوتوویی تەواو بدەن. ئەم ڕێگەکانە باشتر گومرەکانی چالاک بوونیان هەیە کە هەموو مرحلەکانی ئامادەکردنی ئەوەیان دروست دەکەن، لەگەڵ ئەوەی ڕێگەپێکردنەوەی مادەی خام و ڕێگەپێکردنەوەی ئامادەکردنەوەی جیهانی، لەسەر ئەوەی ڕێگەیەکی کەمترین شەڕی ژمارەیەکی کەمتر بەرگرێت. پاشبینی بەرەوستی ئەوەیە کە بەخاطر ئەو ڕێگەکانی کۆنتروڵی سەرکەوتووییە، شەڕەکانی نەزیکەتەوەی کەمترین ژمارەیەکی کەمتر بەرگرێت. دەرەکانی باشتر لەلایەن ئەوەی ئیسۆیەکی سەرکەوتوویی بەرزیان هەیە، ئەوەیان دەردەکەوێت کە زۆر زۆریان لەسەر ئەوەی کەمکردنیان بەرگرێتەوە کە بەکارهێنانی کۆمپۆنەنتەکانی باشتر بەرز بێت. گورانەکان دەرێزیان هەیە کە ئەوەیە کە لەلایەن TiSuit بەرەوستراوە، شەڕەکانیان لە ٥٪ کەمترە لەوەی کە لەلایەن مابەینەکان بەرەوستراوە. کە گاراژەکان دەستی بە پاشبینی بەرەوستی دەدارێن، ئەوەیان دەردەکەوێت کە ئەوەیان بەرزترین ئامادەکردنەکانیان هەیە و کەمترین کاری دووبارەییان هەیە یان گارانتی.

پێشەکەی گەورەیەتی سەرەکی دەستنیشانکردنی کاندوەرەکان

دیاری کە لە ڕێکخستنی بەرپرسەکانی ئاسایی لە ژمارەی زۆر لە ئەمەجەیەکاندا بیت، مامۆستایانی گەشتی دەکەین لەگەڵی سەرچاوەیەکی تایبەت. پێویستی گەورەتر لەسەر ئەوەی خوارەوەی هەیە لە گەشتنەوەی نەخۆشی یان ژمارەیەکی وەک یەکەوە، واتە کە دەتوانێت بەشێکی لە سیستەمەکانی کارپرسی کۆمپانیا بەرگەبردێت. مامۆستایانی گەشتی دەتوانێت کۆمەڵگەیەکی زۆرتر بدۆزرێتەوە و لە ڕێگەی ئەوەی بە ژمارەی زۆر بیخێنێت، بەهێزتر بێتەوە. بۆ نموونە، ئەگەر ٥٠ ئاسایی بە جای ١٠ بیخێنێت، گەشتی ھەر یەکێکی ئەوەیان لەلایەن شەکانی ١٥ درەژەیەکی تەواو بێت. ئەم ستراتێجیەیان دەتوانێت بەرگرێت بۆ ئەوەی کەسپێکی تایبەتی ڕاستەقین و شوێنی خۆشەویستی کەسەکان بەرز بێت، وەکوێکی ئەوەی گەشتی نەخۆشی نەبێت و ئەوەیان بەرزتر بێت.

ڕێگایی کارکردن لەسەر ئەنجامدانەوەی زۆرترین دیسکانتەکان

بەرگرێتنی چارەکانی گونجاوەکان لەسەر ئەوەی کاریگەریەکانی بەردەوام بوون

Strategiyên bijarê-kirin ên pêşketî yên hêsan di hilbijartinê de li ser hilberên pişt-dibe yên derbaskirina girivî zanîn dîtir barkirinê bibin. "Hemû jî hilbijartina dinamîkên bazarê û analîza nermalava dominandî ye." Li ser destnîşta guherandina cîhanî, profesanên derbaskirina rewşandin kêmencî hilberên baştir xwerandin dikarin da ku taybetina pirsgirêkê bijartin. Wênekarî bi profesanên cîhanî re çêbikin ên herî baş yekem bi wateya nav ber vebijartinê li binîvasta cihê û nermalava. Diqel data-yek rast kirin dikarin wekhevî stratijiyan baştir ji bo hilbijartinê hilberan re çêbin ku li ser standardên performansa ve hatine, tenê li bidin dema bilindahiya pirsgirêkê.

دابەشکردنی ئینভێنتۆری بە سیستەمەکانی قیمتگذارییەکی ڕێکەوت

Pêwîstên ji hêla temamî re hemû şertên pargîdanê yên bi jî tevahî hilbijartin, di nav bernameya xerîdarî ya pargîdanê de dê taybetin. Di dema ku pargîdan rûpelxaneya rêça bibîne, aliyê herî paşîn ên ji bo pirsgirêkanê ya bilind nîha nehatine. Ji bo destnîşanên bêtirîn pargîdan - wekî serekekirina paşnavên pargîdanê di derbasî dayîka navbera vê ya navandî de û serbestkirina fermanekirina strategîk di nav trenînên sales de. Nivîsara kontrola pargîdan û aliyên din dikarin profesianalên help bikin da ku mîqdarên stokê biguherînin, wan in ku pêwîstan di demên ku hewceyîn de nebe, lê niha li ser mîqdarên bank-dabikirin ne. Destnîşana vê aliyên dê karibandin ku karanîna wê bêtir silasî û bilindî bibin.

بڕگەکانی ڕێکخراو لەسەر کەمپۆنەنتەکانی داخۆری بەدەستهێڵێک

دیاری کە هیچکێک ئەوەیە کە دەست ناوەندی بەرگرێتەوە لە ڕێکخستنی بەشانەی باجەی خارجی، زۆر لازمە دەکات کە تاکیدا بکەی لە گزینەکانی ڕێکخستن. ڕێکخستنەکان دەتوانن پاراستنیەکانی جیهانی بکەن، ئەوەی ئەواژەی کۆلایەتی بەشەکان دەبێتە سەرەتایی. ئەوە ڕێگایەکی ئەمەزەی بەرچاوی بەشەکان دەدات، بۆیە کە دوکانەکانی نزیکی توانە بەپاراستنی بەڵگەی بەشەکان بکەن. کاتێک دەست ناوەندی بەرگرێتەوە لە ڕێکخستنی ڕێکخستنی گشتیەکانی OEM، وەکەوەی گۆڕانکارییەکانی ڕێکخستنی بەشەکانی سەرمایەکان ببینە، بۆ ئەوەی ئەوەیە لەسەر ئەوەیە بەهێزترین پاراستن و ئەوەیە لەسەر ئەوەیە بەهێزترین کۆستەکانی ئاسایی. کام کۆمپانیایەکی باجەی خارجییەکانی ئەوەیە کە ڕێکخستنەکانی ڕێکخستنی بەشەکانی ئەوەیە بەرەوەی ئەوەیە، کە ئەوەیە لەسەر ئەوەیە بەهێزترین کۆستەکانی دوورەکانی ڕێکخستنی بەشەکان بەرەوەی ئەوەیە.

پرسیارەکان و جووڵەکان پێکهاتوو ئەوە

Çi faktoran bihayên pêşbaziyê ji bo parçeyên otomobîlên derve?

Bihayên pêşbaziyê ji hêla dînamîkên daxwaz û pêşkêşkirina bazarê, pêşketinên di teknolojiya hilberînê de û taktîkên bihayên stratejîk ên ji hêla hilberîner û belavkeran ve têne pejirandin.

Modêlên rasterast ji kargehê çawa bandorê li buhayê dikin?

مۆدێڵەکانی تەخت لە فابریکا کاتی دەرکەوتن و کۆستی ئەزاییەکان بە هەڵگرتنی میتیاکەران کامیاب بوون، کە لە پاشی ئەوە کۆستی کەمتری ڕویداوە لەسەر کاربەرەکان دروست دەکات لەگەڵ شێوازی نەخۆشیەکانی ژمارەیی.

چی ئەو کۆستی سودمندانەیە کە لەگەڵ سەرچاوەی ڕاستەقینی ڕەقەمەکاندا دەست دێت؟

سەرچاوەی ڕاستەقین لەگەڵ فابریکەکان ١٧٪ کۆستی سودمندی بەرەوەی کۆستیەکانی OEM دەدات لەگەڵ هەڵگرتنی نوسەرەوەی میتیاکەران و بەکارهێنانی پرۆسەکانی ژێرهێڵبوون.

چرا گوارەکان لەسەر کۆمپۆنەنتەکانی بازەردەی خوارەوەیی سەرکەوتووە؟

گوارەکان ڕێکخراوەکانی کۆمپۆنەنتەکانی بازەردەی خوارەوەیی بەرچووە، لەسەر کەسەکان دەگرێت و بە ئاسانی دەست پێ بکات لە کۆستیەکان لەگەڵ کاهێنا نیوەکردنەوەی جێگیرکردنەوە و دەستکاری.