EN
Danasîna Standartên Calîkî yên کاروباری ئۆتۆ کامپونێنتەکان
Specifikasyonên Materialê li Barê Rewşan û Deriyên Motor
هەنگاوێکی لە دروستکردنی بەشەکانی جەنی مانەند بەرگی پێش و دەروازەکان، ماددەکانی دروست بەکارهێنان زۆر گرنگە. زۆربەی ڕێنماییەکانی کۆمپانیاکان دەریلێدەن بەکارهێنانی فولاد و ئالوومینیۆمی باش چونکە ڕۆلێکی گەورە دەسڕن لەوەی کە ئایا ئۆتۆمبێلەکان چۆن بەهێز و باوەڕپێکردنە. ئەم ماددانە پێویستە دوای ماوەیەکی درێژ بەردەوام بێت چونکە کەمترین خانەیەک دەکرێت گشتی ئۆتۆمبێلەکە لە حەوادیەکاندا ئاسان بکات. دیدەینی زۆر حاڵەتێکمان هەیە کە ماددەکانی کەیفیەتی نزم دەبنە هۆی هەڵوێستی زیاتر لە تعمیرات و داڕماندنی خەڵک لە سەر ڕێگەکان. نمونە بۆ ISO 9001، ئەم ستووندارە یارمەتی دەدات سازکاران بە ڕێنماییەکانی سخت بەچاکی بەکارهێنانی ماددەکانی کیفیەت بچنەوە تاکو هەر شتێک لە بۆمپەرەکانەوە تا پانەلەکانی دەروازەکان بەو سروشتە ئاسایییە داگرێن کە هەموان لە ئۆتۆمبێلە نوێکان دەربڕین.
Peyvênasî Li Ser Modelên Motor
بۆ ئەو بەرهەم بەرهەمکارانەی کە ئامانجیان دەکاتە سەر ئەوەی یەکجار زۆرترین کڕیار بگرێتەوە، دڵنیابوون لەوەی کە سەرووی تەخما و درووان کار لەسەر چەند مۆدێلی تری ئۆتۆمبێل دەکەن تەنها گرنگ نییە- بەڵکو زۆر گرنگە. کاتێک بەرهەمەکان بەڕاستی دەتوانن لەگەڵ ئۆتۆمبێلەکانی جیاواز کار بکەن بە بێ ئاڵۆزی، ئەوەندە زۆرتر لە کڕیارانی گەڕان لەسەر دواخوازی دەکەن. تەسڵیمەتی کاری دەرکەوتووە کە چەندین مۆدێلی سەروو و دروو زۆرجار لەسەر دەھەم مۆدێلدا کار دەکەن کە دەبێتە هۆی کۆمارێکی نوێ بۆ بەرهەمکاران. بەڵام هەموو ئەو گۆڕانانەی هاوتا نگەڕاندن ئاسان نییە. کێشەکانی گونجاندن بەردەوام دەکەونەوە، و چارەسەرکردنیان پێش ئەوەی بە شیکایەتی بگەڕێت زۆر گرنگە بۆ داواکردنی فرۆشتن و خۆشی کڕیار. بەرهەمەکانی کە ناگونجێت داوای فرۆشتن و ناونیشانی بەرنامارکەکە دەکەنەوە، بۆیە زۆرترین کاروبارەکان زۆر سەرمایە دەدەن بۆ پێشخستنی بەرهەمەکانی کە چەند پلەت فۆڕمێک دەپۆشێن.
ڕوونامەکانی گەڕان
دەگەرێت بۆ بەشەکانی جەنی سەرەتیەکان؟ دەربەندنامەکانی وەک سی ئی، دۆت و ئی ئەی تی ئێف ١٦٩٤٩ گرینگی زۆری هەیە تا باوەڕی لە کوالیتەی باش دەرباز بکەیتەوە. ئەم نیشانەنە بە شێوەیەکی سەرەکی دەڵێن کە کاڵاکە گرێبەستەکان و ستوونداردەکانی کە ئەو کۆمەڵەیە دەربارەی کار دەکەن هەمووی دەگرێتەوە، کە ئەوەش گۆڕانکاری بەسەر دەستووری کڕینی خەڵک دەکات. بەپێی تەحقیقاتی دوایی لە بازاڕ، نزیکەی ٧٨٪ لە مالیکانی ئۆتۆمبێلەکان بەڕاستی بەشەکانی کە دەربەندنامەی تەواویان هەیە دەبەژێننەوە بەرامبەر ئەوانەی کە نییە. دەربەندنامەکانی دروستکردنەوە تەنها کارەکانی کاغەزێکی نییە بۆ کۆکرێکارەکان. ئەوە باوەڕی دەبەنەوە لەگەڵ دەستکارەکانی داهاتوو و یارمەتی دەدات بۆ جیابوونەوە لە بازاڕێکی شۆفێت کە زۆر بەش هەیە. گرینگترین شت، بەشەکانی دەربەندنامەیان هەیە باوەڕی لە بەڵایەتی و کارایی دەدات و بە یارمەتییەکەی دەرچووکارەکان دەتوانن پەیوەندییەکانیان لەگەڵ فرۆشیارەکان بە باشترین شێوە دروست بکەن کە دەیانەوێت کاڵایەکی باوەڕپێکردوویان هەبێت کە بە باوەڕی فرۆشیان دەکەن.
کارەکانی سازی و درێژایی پرۆدوكسیون
کاتێک لەبارەی تەمینکردنی سەفاریشە گەورانەوە بێ ئەوەی کوالیتەیەکە بدۆزرێتەوە، چالاکییەکانی بەرهەمهێنانی تەمینکەر ڕۆڵێکی گەورانە دەبینێت. چۆنچی مەشینەکانیان خاوێنە و چەند ئەزموندارە کارمەندەکانیان بۆ کوالیتەی بەرهەمەکە و هەروەها کاتی بەرهەمهێنان. تەمینکەرانەی کە سەرفی لەسەر ئامێرە باشترەکان و کارمەندانیان کردووە، زۆرجار بەرهەمیان زیاتر دەبێت بێ ئەوەی کوالیتەیەکە بدۆزرێتەوە. سەیری چەند تەمینکەرێک بکەیەوە و زۆرجار جیاوازیەکانیان دەبینیت لە ڕێژەی بەرهەمهێنان. هەندێک کارخانە توانای بەرهەمهێنانی چەند هەزار بەرهەمی تریان هەیە لە هەر ساڵێکدا سادەی ئەوەیە کە زۆربەی کارەکانیان ئۆتۆماتیکن و هەموو شتێک لە یەکەم قۆناغەوە بۆ دواتر بەردەوام دەبێتەوە.
بەشێکی Cihêzan : فەندەرەکان، لیدەکانی قوتابی و زۆتر
هەبوونی زۆرتر لە سەرەوە و دەروازەی ماشین لە بەرهەمەکانی سەرجەم پێویستە تا هەموو مەسفەرەکانی بەزارەکان بپۆشێت. لە کاتێکدا کاتالۆگ گەشە دەکات تا بەشەکانی تریش دەگرێتەوە وەک فرۆنت فەندەرەکان، جۆڵەکانی دەربەندی دا، و حتا گریلەکانی پێشی یان بۆمپەرە بەهێزەکان کە خەڵک دەیلێن. کاتێک کۆمپانیایەک ئەم هەڵبژاردنەیە دەکات، دەستەواژە دەکەوێتەوە بۆ فرۆشتنی چەند بەشێک لە یەکجار بە شێوەیەکی هاوبەش کە دەبەزێتەوە بەرەو زیادکردنی دراو. واتە، گەلەوە لە بەشە جیاکانەوە دەبێتە هۆی بەرگریکردن لە کێشەکانی دانانی هەموو تخمەکان لە نەخۆشێکدا. ئەگەر داواکردنی دەروازەکان کەم ببووە، هێشتا بەرهەمەکانی تریان هەیە کە دەتوانن بەرهەو بکەون، کە دەبێتە هۆی ئەوەی بەهێزتر بتوانن گۆڕانکاریەکانی بەزار دەرباروی بکەن.
گزینەکانی گۆڕین لەسەر فرمانەکانی زۆر
بەشێکی زیاتر لە کۆمپانیاکان دەست دەکەن بە فێربوونی ئەوەی کە ئەو هۆکارانەیە کە هەر بەشێکی تایبەت دەکات بە دیزاین یان تایبەتمەندییەکانی بڕاندیان زۆر گرنگن. کاتێک کۆمپانیاکان بەرهەمی تایبەت بە خەریدکاران پێشکەش دەکەن، دەست دەکەن بە داوەدانی خەریدکاران و هەڵگرتنی سەفاریشە بچوکەکان. خەڵک بەخۆشی دەکات چی بەدەست بێنن کە بە تەنیا دڵخوازیانە. هۆکارەکەیە بۆ ئەوەی زۆرێک لە خەریدکاران لەمڕۆدا دەیەوێت بەرهەمەکانی تایبەت. سەیری هەر پیشەیەک بکە، لە ئاڵۆزیەوە تاکو ئامێرە تەکنۆلۆژییەکان، هەموو کەسێک ئەوە دەیەوێت کە شتێکی ناوبانگی هەبێت. کۆمپانیاکان کە ئەم ڕۆڵە دەگرێنەوە، زۆرترین جار دەست دەکەن بە زیادبوونی داهات. چونکە کاتێک خەڵک هەست بە هۆکاری بەرهەمێکی بکەن، دەگەڕێنەوە بۆ کڕینی زیاتر. کاتێک بەرهەمەکان بەخۆشی بەستن بەو شتانەی خەریدکاران هەستیان دەکات، ئەوا هەموو شتێک دەگۆڕێت.
Prosesa Daxistina Fornus
Binamkirina Lisansên Bisnes û Piştrastkirina
بۆ بەدەستهێنانی ئەوەی کە ئایا هەڵگرێک ڕەسمییە ئەوە گرنگە کە بەرەو پەڕگە گرنگەکان وەک لایەنسی کار و سەرتووەتی دابەزێنیت. ئەمە دەربڕینی ئەوە دەکات کە ئایا هەڵگرێک ڕێنماییەکانی پیشەسازی و دابەزێنیتی قانوونی دەگرێتەوە. ئەگەر کۆمپانیاکان ئەم گامانەیان لە ئەستۆدا گرت، دەتوانێت لەگەڵ هەڵگرێک کار لێک بکەن کە دابەزێنیت ناگرێتەوە و دەتوانێت هەڵوەشێنێتەوە لە ڕێگای قانوونی یان هەڵوەشێنێتەوە لە بودجەکانی داهاتوو. ئەمە گامەکانە چی دەبێت چەک لەسەر بکەیت: یەکەم، دڵنیابە لەوەی کە هەڵگرێک هێشتا لایەنسی کاری ڕەسمی هەیە. دواتر، سەرتۆوەتیەکان بدۆزەرەوە کە بە چۆنییەتی کاری تۆ دەگونجێت. کۆتایی، بەرەو مێژووەکەیان بگەڕێوە و ببینە ئایا پێشتر کێشەیەکیان هەبووە لە بەکارهێنانی دابەزێنیت. ئەم گامانە پێشتر هەڵدەگرێت کۆمپانیاکان لە کێشەکانی داهاتوو و کار دەکات بۆ ئەوەی کە کارەکان بە ئاسانی بەڕێوەبچن لە کاتی دیاریکردنی هاوپەیمان. لە کاتێکدا هەڵگرەکان ئەم پرۆسەیەی دەربارەییەیان دەکات، لە درێژەی کاتدا بەوەستەوە بەهێزکردنی بەڕێوەبەرەکان دەکات.
ئەندازەکردنی تەجربەیەکی دەستپێکی جیهانی
Li gor ku çiqas dem e ku firotanê li deverên cuda yên cîhanê dixebitin, di warê ku berheman di dem û bê pirsgirêk de radest bikin de gelekî cuda ye. Şîrketên ku têkiliyên baş ji bo hinartina li seranserê cîhanê çêkirine bi gelemperî kar dikin ku tiştên xwe bi rêya sînor bi rê ve bibin bêyî ku gelek hiccups. Liuzhou Langju Trading wek mînak, ew malên xwe dişînin her derê wek Rojhilata Navîn, Asya Navîn, û heta li seranserî Ewropayê. Ev cure gihandinê nîşan dide ku ew dizanin çi baştirî ji bo veguhastina tiştên navneteweyî dixebite. Kesên ku ev kar bi salan dikin, bi awayekî ku pirsgirêkên ku her kes bi wan re rûbirû dibe bi rêyên giran re bi rêxistin dikin. Tecrûbeya wan tê wateya ku şandin di dema soz da tên, ku ji bo şîrketên ku bi wan re hevkarî dikin gelekî kêmtir stresê dide, ji ber ku ew dizanin ku kesek di dema şandina navneteweyî de çi xirab dibe û çawa çareser bike, berî ku bibe pirsgirêk.
بەرچووەکردنی نموونەکان و شاهدەکانی کڕیار
Kontrolkirina referansên mişterî û xwendina îfadeyan gelek girîng e dema ku hûn hewl didin ku baweriyê çêbikin û bizanin ku dabînkerek dikare bi we re girêdayî be. Dema ku şîrketan ji aliyên din ve şîroveyên baş wergirin, ev bi gelemperî tê wateya ku ew piraniya wextan li gorî hêviyan ne, ku ji bo rûmeta wan di têkiliyên karsaziyê de gelek tişt dibêje. Gelek rêyên ku mirov van îdîayan piştrast bike hene. Hin karsazî rasterast bi mişterîyên berê re têkilî dikin, dema ku hinek din li ser nirxandinên online û sîstemên nirxandinê digerin. Liuzhou Langju Trading wek mînak malpera wan gelek çîroka mişterî hene ku behsa bersivên bilez û hilberên bi kalîte dikin, tiştên ku bi rastî bandor dikin ku gelo kesek ji wan re bikire yan na. Li gor hejmarên dawî, nêzîkî 72 ji sedê kesên ku di navbera karsazîyan de kiryar dikin, gelekî girêdayî ne ku kesên din çi gotiye berî ku peyman bi dawî bikin. Ev tecrubeyên jiyanê yên rastîn agahiyên hêja didin ku çiqasî ku firotanê rojane bi rojanê re dixebite. Ji ber vê yekê, demek ji bo kontrolkirina tiştên ku mişterîyên din dibêjin divê bêguman beşek ji her pêvajoya nirxandina dabînkerên cidî be.
بڕاوەکانی لوژیستیک و زنجیرەی دەربرد
پەیوەندییەکانی سەرەکی بۆ دەربردی ناوەندی
پەروەردەکردنی ستووندەرەکانی دەربەندکردنی ڕێنماییەکانی باش دەکاتە هۆی گۆڕانکاری لە کۆنترۆڵکردنی بەرهەمەکان کاتێک دەستبەسەر دەکەن. موسسەسەکانیشکە مثل ISTA دەربەندی دەکەن کە دەبێت کۆمپانیاکان بەرهەمەکانیان بە ئەو مەبەستە بۆ ئەنجام هەڵبگرن تا بەرهەمەکە بە هەمان شێوەی کە لە ئامبەرەکە دەرباز بووە بەدەست بێت. یاساکانی ناوچەییش جیاواز دەبن، بەڵام بە گشتی هەمان مەبەستیان هەیە - هەموو شتێک بە بێ ئاسانترین زیان بەدەست هێنان. بۆ پاراستنی ڕاستەقینە، کۆمپانیاکان بەرامبەر بەکارهێنەرەکانی مثل قوتابیەکانی موجە، لاکانی بۆبڵ، و دانراوەکانی فۆمی تایبەت دەبەستن. ئەمەکان تەواو تەصادفی نین؛ بەڵکو لە ڕاستیدا دەتوانن داواکردنەکانی کارەبایی و دەنگەکانی کە لە کاتی گەشتکردن دەبینەن بە کۆکردنەوە کەم بکەنەوە. کاتێک کە باری خەمگەری هەبێت، گەمارۆبەر بوون زۆرتر ڕوون دەبێتەوە. کۆدی IMDG داواکاریە زۆر سەختەکان دەربارەی کۆنتڕۆڵکردنی موادە خەمگەرەکان لە دریا دەدات، و ئەگەر بە ئەو یاسایانە گەمارۆ نەبێت دەتوانێت هەڵوێشە بگرێتەوە مثل دەستگیرکردنی کەرەستەکان یان دەرکردنی ناکۆکی زۆر. کۆمپانیاکانی باوەڕیار دەزانن کە ئەم شتانە گرنگن چونکە بەرهەمە زیاندراوەکان وای دەکەن کە داهات لەدەست بچێت و کۆنساینەکان خۆش نەبن، بەتایبەت لە بازاڕی گەورەی ئەمڕۆ کە ڕووکار و ناوبانگ هەموو شتێک دەکاتەوە.
دابەaranî û demên navand
بەڕێوبەری باشی کاڵا سەرەتاییە بۆ ئەوەی کاڵایەکە لە سطحێکی ڕێکخراو بپارێزیت، گەمبەری کڕیاران بە ئەوەی کە چی دەتوانن بەرهەم بێنن، و ئەوەی کە هەموو شتێک بە ڕیزی بڕوات. بەبێ چارەسەرەکانی باش، کارەبازان دەچنەوە یان زۆر کاڵایان هەیە کە خەرجی پاراستنیان زۆرە یان کاڵاکەیان تەواو دەبێت کاتێک کڕیاران پێویستیان بەوە هەیە. وەکو میسان، بواری دروستکردنی ئۆتۆمبیل. زۆرێک لە فرۆشگاکانی ئۆتۆمبیل دەڵێن چوارە تا شەش هەفتە چاوەڕوان دەکەن بۆ کاڵاکان. هەندێک کارەبازی باهوور کاتی چاوەڕوانیان کورتکردووە بە بەکارهێنانی ئامێرە تەکنیکییەکان وەک نەرمەکردنی داواکارییەکان و مۆدیلە پێشبینییەکان کە دەڵێن داهاتووی چی دەگەمژرێت. تۆیۆتا دواتر 30% کەمتر کردەوە لە کاتی چوونە ناو بەندەرەکانی دوای ئەوەی ئەو ڕێگا باهورانەیان بەکارهێنا لە هەموو کارخانەکانیان. کاتێک کارەبازان باشتر دەبن لە بەڕێوبەری کاڵاکان، کارەکان زووتر دەچنەوە و کڕیارانیش دڵخۆشتر دەبن. ئەم جۆرە پێشکەوتنە نەک تەنها پارەیان دەفرۆشێت، بەڵکو کڕیارانی نوێیش دەهێنێتە دەستەوە کە خزمەتگوزاری بەهێز و دۆخی تەواوکردنی خێراییان دڵخۆش دەکات.
پەیوەندی ڕێگەیی لە بازارەکانی هedef
ئاگەر بە سەرسامی و ئەنجامدانی یاساها و داواکارییەکانی دەوڵەتی لە بازاڕە جیاوازەکاندا زۆر گرنگە کاتێک دەوڵەتێک دەبەزێتەوە بۆ ناو ناوچەیەکی نوێ. کاتێک کۆمپانیاکان ئەم یاسا و داواکاریانەیان نەگرێتەبەر، بەردەوام دەچێت لە کێشەکانی وەکوو کۆتایی هەڵدەنێت لە پڕۆژەکان، دەرچوونی پارە زۆر و بەرەنگاربوونی بە ناوبانگێکی خراپ کە دەبێتە هۆی زیان بە درووی کۆمپانیاکە. وەکوو ئەوکۆمیشەنی ئەوروپییەکە بۆ نموونە، پێویستە سەرتیفیکەی خۆقەڵەکی بۆ ئەو بەشە سەرەکییە دەرەوەی ئۆتۆمبێلەکان هەبێت وەکوو نیشانەی CE پێش ئەوەی هیچ شتێک بە فرۆشتن بێتە سەر دوکانەکان. ئەم نیشانەنە دیاری دەکات کە ئەو بەرهەمەکان بەرامبەر داواکارییەکانی ئاسایشی و ڕۆیشتنی دیاریکراوەکان دەگرێتەوە. ببینە چۆن فۆرد توانی بە سەرکەوتوویی دەرەوە بچێتە بازاڕی ASEAN لە ڕێگەی ئامادەبوونی باوەڕپێکردن و گۆڕانکارییەکانی بەرهەمەکە بۆ گرێدان بە یاساها و داواکارییەکانی ناوچەکە. تەسکەوتی ڕاستەقینە دەری دەکەوێت کە کۆمپانیاکانیش کە کاتیان لە سەرەتا دەخەن بۆ ئەنجامدانی ستراتیژییەکانی یاسایی، بە ئاسانی توانیان لە بەرلەپەڕاندنی کێشەکانی ڕێگەبەری، کەمکردنەوەی هەڵوەشانەوەی پارەیان و بە گشتی ئاسانتر دەبێت بۆ ڕاپەڕاندنی خۆیان لە دەرەوەی وڵات.
ڕێگەکانی ڕووبەرەکردنی گەز
تەکنیکەکانی دیاریکردنی MOQ
د کۆنترۆڵکردنی کۆنی ڕێکخراوەکان (MOQs) لە کاتی داواکردن لەگەڵ بەرهەم بەرەکان زۆر گرنگە. بەرهەم بەرەکان بە ڕێکوپێک ئەم کۆنیانە داوا دەکەن تا دەستنیشان بکەن چەندە لە بەرهەمەکە دەبێت کۆنیار بەیەکەوە بەخرێت، کە دەرچوونەکەی لەسەر ئەوە دەبێت کە کۆمپانیاکان چەند دەخەرجێن لە سەر ئەنبار و هێزی داواکردنیان. کاتێک هەوڵدەدەیت داواکردنی باش بکەیت، هەموو شتێک دەربارەی دۆزینەوەی کۆنی باڵا لە نێوان پارەجێبەری و پاراستنی چۆنییەتییە. هیچ کەسە ناخوازێت بەرهەمی سیفەتی بەهایەکان بەدەست بێنێت کە دوای چەند کاربڕاندنێک ڕووی بەرەکە لە هەمەوە بچیتەوە تەنها بەهۆی ئەوەی کە تۆ داواکردنی تێکەڵی هەبووە. چەند رێگەیەکی باش هەیە کە دەربڕینی ئامادەیی بۆ ماوەی درێژتر بەسەر داواکردن، کۆمەڵبوون بۆ گۆڕانکاری لە گەورەی سوڕاندن و دواییەکانی بواری کاری دەبینیت تا هێزی خۆت زیاد بکەیت. بازاڕەکان بەردەوام دەگۆڕێن، لەبەر ئەوە داواکردنی MOQ دەتوانێت ڕاستەوخۆ دابەشکردنی نرخەکان لە نێوان بەرهەمە جیاوازەکان بەهۆی خۆی بگۆڕێت. کۆنیارە باوەکان هەمیشە ئاگادارن لەم داینامیکەدا.
بازنیشانکردنی گەشە بەرەو هەواڵی بڵا
بەشی پارتەکانی ئۆتۆمۆبیل داھێنەرێکی هەمیشەیی دەگەڕێتەوە کاتێک لەگەڵ یەکتر دەست دەکەوێت کۆدەرێکی ناوەندی دابەزێتەوە کە چی دەستی چەندە و چۆن دەوەر بەردەوامی دەکات لە کاتی ڕووداوەکاندا، بەتایبەت لە کەسکردنی موادە بەکارهێنراوەکان. موادە باشترەکان لە بنەڕەتدا زیاتر دەبێت، بەڵام لە کاتێکدا باس لە کەمترین تیمار و گۆڕین دەکات زۆر زیاد دەبێت. خەڵاتێکی زۆریمان دیۆتەوە کە دوکانەکان بە باوەڕیان بەکارهێنی موادەکانی کەسکردنەوە دەگرێتەوە، و ئەمەش دەربارەی خەڵاتەکەیان دەڵێت. وەکو مانەوەیەک لەسەر یەکێک لە دروستکەران کە گۆڕدۆتە موادە ئالیاژییەکانی کەسکردنەوە. ئەوان دیاریکرد کەمتر ئامێرێکیان هەیە کە بەردەوام دەنگی دەکات و پارتەکان زۆر زیاتر لە پێش دەبەردەوام بوون.
کارەکانی پارەی بۆ خریداری گشتی
فروۆشیارانی خۆراکی کە بە شێوەیەکی جیاواز دەستێن بە ڕێکخراوەکانی پارەدان، بە باشتری دەتوانن لە پارەکانیاندا بەرەبەر ببن و پەیوەندیەکانیان لەگەڵ بەرهەم بەرەکان بە ئەزموونی زۆرتر بەرەوپێش بکەن. کاتێک کۆمپانیاکان پلانی پارەدانی وەک نێتی ٣٠، ٦٠ یان حتا ٩٠ ڕۆژ پێشکێ دەکەن، دەیارێکی پارە دەمێنێتەوە و هەڵبژاردنیان لەگەڵ کەسانی کە لەوانە دەکڕن زیاد دەکات. زۆرێک لە کۆمپانیاکان دەڵێن کە کاتێک مەرجەکانی پارەدان گۆڕانکاری دەکرێت، هاوکاریەکان بە تەواوی دیار دەبن و ئەمەش وای دەکات هەموو کەسان بە ئەزموونی زۆرتر لە یەکتر بەرەو بەرەو ببن. لە بەرهەم بەرەکانەوە کە لێمان گوێیان دەگرێت، لە راستیدا تۆمارکراوە کە ئەم جۆرە هاوکاریانە دەتوانن ژمارەی فرۆشتنەکان زیاد بکەن، چونکە بەرهەم لێدەرەکان زۆرتر دەگەڕێنەوە چونکە بەرەو بەرەو پارەدان کارێکی زۆر سەخت نییە کە بودجەکانیان بە تەواوی بەجێ بەن.